分享新生产方式感想之（六）

文章出处：凯能科技网人气：-发表时间：2014-08-04 09:01:00【大中小】

青岛凯能锅炉设备有限公司于2014年7月18、19日组织了《新生成方式与IE基础的培训》。我参加了若干次的培训，对我触动最大的是尹老师给我们的做的这次关于新生产方式的培训，下面谈谈我参加培训的几点收获。

首先是提出一个新的系统名词KNPS（Kaineng New Prodction System）

为了减少劳务费、材料费、管理费、库存损失，根据市场需求条件在必要的时间生产必要的数量的必要的产品，以应对不景气、提高公司的竞争力即“企业体质”，为此，以高质量、低成本、多种应对为目标的【彻底排除浪费的思想】,建立从销售的接单贯穿到生产、制造、交货的【同期化】的系统，能够确保利润、永连性的生产活动及发展型的企业活动。

同时明确了开展KNPS的开展方向，同期生产系统确保国际竞争力、采用多种应对的办法，减少成本缩短所有的LEAD-TIME、彻底排除浪费、削减库存、减员增效、拒绝不良实现整个系统的自动化的同期生产实现5S管理。

特别是通过我们一下午的分组改善活动及编写改善活动报告书及改善活动报告会的形式让我们对工厂的七大浪费（过剩/过多生产浪费、等待/监控的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、动作的浪费、生产不良品的浪费、加工本身的浪费）及改善方法、缩短LEAD-TIME（制造LEAD-TIME=从投入材料到出产品的时间=加工时间+停滞时间+搬运时间+检查时间；公司的LEAD-TIME=从提出销售到产品出库的所需时间）、5S(整理、整顿、清扫、清洁、习惯化及视觉管理有了更深刻的理解及应用。也为我们公司下一步系统开展KNPS活动提供了思路和方法。作为公司管理层，我们当务之急要思考并作出我们开展这种新生产方式的具体方案，全员参与，来提高我们企业的核心竞争力，使企业持续发展。